什么叫进攻型？
任何事都要主动，怎么样卖更多货，怎么样确保运输环节不会出错，还有商家的很多事都想要管....
管那么多不会有人骂你？
骂人不至于，但确实很少有人说他们的好，比如有的厂商拒绝退货，或者干脆以次充好，在这种时候小熊批发根据反馈当然会做出处罚。
只是这样一来厂商就不乐意了...除了这些还有关于运输商，商家各种问题需要解决，作为解决人的他们为此付出大量精力，效果往往并不好。
随着小熊批发越做越大，类似的问题也会变多，如果不能妥善的处理好，结果只会比那些批发部，供货商更惨--人家生意小面对的问题也少，处理也越简单。
而这种情况，到和当初孙波他们联合刘佳伟手下那三百渠道，最终因为过于繁杂自爆很像。
他应对这些问题的办法倒也简单，一，嗯，二，哦，三，你看着办，总结就是从这些问题中全面扯出来，让原本小熊发外出人员从每月三千人次，直线下降到不足百次。
啧啧，包括云中省在内，已经有五个省的市场业务，包括正在拓展的几个省，每月只有不足百次的外出人员，一时间都让人觉得他们是不是出事了。
对这些，任小伟很沉默！
他的态度就是做好网站，只有网站好了，才会有越来越多的人去用，其他都是白扯，问题不解决就贸然扩大市场只会是死路一条。
预期等到那个时候，还不如踏踏实实做点事儿！
不过，他也不是不处理这种问题，只是从直面各方改到了从网站入手，比如推出了针对商家的分级制度，1、2、3、4、5，每个级别越高越不容易升级。
而想要升级，不是看你卖了多少货，而是等到商家接到货物后给的点评看，一个点评一点经验，投诉则能扣两点经验。
除了这些还有留言制度，是不是和小熊平台很像？