……
思绪，从那次谈话中抽回，刘丹的视线清晰起来。
台下几千员工的脸上，都是满满的期待。
在这个竞争剧烈的年代，绝大多数的老板恨不得甩掉一切包袱，把员工的最大价值榨得干干净净。
可是现在正在演讲的这位王辉，却反其道而行之。
关键是，他并没有画饼。
丹辉重工的老员工都已经知道幼儿园开始选址了。
而且，王辉在鼎信搞得是高度类似华为的利润分配模式，现在也要将这种模式引入丹辉。
只要踏实肯干，做出贡献，每年获得的回报是巨大的。
当然前提是，企业能够顺利打开局面。
在这种情况下，王辉事先将分配模式扔出来，是具有很大勇气和魄力的。
如果盈利不如预期怎么办？
如果市场开拓不顺怎么办？
资金压力会压在王辉自己身上。
但是，这对王辉而言都不是事儿。
国家补贴，地方补贴，都会有的。
各级政府一定会给真正干事的人大力支持。
而且，父亲刘昌明曾经提过一个构想——丹辉的产品，可以将主力市场瞄准国外。
就像传音手机一样，针对目标市场做深耕。
以中国人的智慧和技术积累，成功的概率还是很大的。
一旦王辉在外国市场上能够有所作为，那么刘昌明可以帮他们争取一些更高层面的支持。
毕竟，王辉的举动是在努力向一带一路靠拢，也在努力践行共同富裕的理念。