保留有了更便宜的选择，并不是只有固定的单一选项。
一系列的改革之后。
精算师给卫明计算过：以杭城1500万人口的体量，平均每天制造3万吨的垃圾，假设70%左右，以元/公斤的平均价格，进行处理和回收。
那么公司一天的毛收入就是630万。
一年的营收就能达到23亿。
刨去人员工资、工具、设备维护等等方面的成本，公司即便不能盈利，也不会出现大的亏本。
最少能实现收支平衡。
除此之外，并不是没有盈利的项目。
比如市区有超过三百公里长的大小河道，湖泊、池塘、水体面积近5平方公里，且大多是脏水臭河，污染较为严重，虽然经过多年的治理，有了一定成效，但远没有达到“河水清宴、水草丰茂、鱼虾满塘”的标准。
如果谁能做到让河水清澈、有草有鱼，每公里河道奖金5000万。
这个奖励标准不高，如果由政府组织人员处理的话，每公里治理成本至少1个亿。
卫明想了想。
让黑洞垃圾回收公司，把三百多公里长的河道，以及大量的湖泊、池塘、水体，全部承包了下来。
然后每隔一公里，进行一个分段，用细密渔网把两端封死，再释放出小黑，进行彻底的清理。