难怪庄建业会如此，无叶风扇的这个坑他是不准备跳，但这东西辛辛苦苦搞出来，只当个噱头吆喝吆喝，又觉得亏得慌。
所以在确定转型医疗器械时，庄建业就无叶风扇做了两件事，第一是委托在美国承销腾飞厂航空仿真模型的埃文斯帮忙在美国、日本、欧洲等发达国家注册无叶风扇以及以涡轮电机为核心的电吹风、吸尘器、加湿器等等电气产品专利，不管自己的东西能不能卖出去，先把坑给占上再说。
然后就让宁晓东这个代理人出面，拿着无人风扇技术去东南沿海的乡镇企业中去看看有没有愿意合作的，如果可行的选一两家生产厂，形成腾飞厂出技术，东南沿海乡镇企业代工，宁晓东的雪绒花家电承销的一整套产业链经营模式。
如此，腾飞厂每年便可有固定的技术收入，做到稳赚不赔。
哪怕生产厂野心膨胀，想要独立，做自己的品牌搞外贸出口，面对重重的国外专利壁垒，也得乖乖的向腾飞厂缴纳专利费才行。
总而言之，腾飞厂虽在无叶风扇不入坑，但也能赚得盆满钵满。
以这个思路，庄建业觉得宁晓东这次过去能有个五六百万的技术转让费就不错了，毕竟乡镇企业的负责人又不是傻子，这种在脖子上被人勒住的买卖，不一定有人愿意做。
哪成想，宁晓东不到一个月的时间居然搞了四千六百万，这个数都快赶上民航系统的无人机订货大单了，难道沿海的乡镇企业魄力这么大，想要把无叶风扇技术彻底买断？
“你别多想，人家那些乡镇企业的老板可没那么傻，别看他们一没材料，二没技术，但脑子却不笨，买技术多费事儿？弄来样品，拿过来拆吧拆吧研究研究，立马就能弄出差不多的新产品，所以你的法子根本没人去干。”