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我们公司的业务范围极广，除了大本营、几无敌手的新马印之外，在其他东南亚国家的成绩也不错；市场相对成熟的欧洲方面进展平平，至于新蓝海巴西，以及红海大中华区，则是我们的痛点。
我做越南和做巴西的方案完全不是一个状态。第三方也是一个问题，哪有那么多人能对接几乎全部的第三方？每个公司有每个公司的特点，涉及到跨文化工作，这真不是全凭业务能力就能克服过去的事。他们咨询的有globalpay，但真就一个团队做遍全球的项目吗？就是做遍亚洲也很难。
不习水土，必生疾病。
这种球队模式对我们部门是不适用的。
“我有一个疑问。”潘德小姐说，“在过往的讨论当中，我们发现内部对于不显示职级这条规定，会有不同的看法。举个例子，与第三方接触时，他们在规格上会有一定的困惑，而这种困惑有时会影响到工作进展。我很好奇，利松，在你成立这家公司的时候，为什么会制定这样一条规则呢？”
这是坑啊！
我真是恨不得顺着网线爬过去捂住大老板的嘴，但他全然不以为意，张口就答：“我们最初是出于有效交流的考虑这么做的。你知道有相当一部分互联网公司都会这么做，这也算是某种行业基因一样的东西。最开始，我们是在工程师当中这样做。当发现它有不可取代的交流优势的时候，我们决定在全公司推行。”
“你有想过它会像现在这样流于形式吗？你知道，外部也会做打听……甚至同事之间可能对于彼此的职级都很清楚。”
“这确实是我不愿看到的一个情况。交流太重要了。”大老板很坦诚，“但老实说，即便是现在这样的折中也比职级完全透明的要好。我们是一个非常大的公司，职位上的差别很容易让一个初级员工怯于提问。这不是靠文化建设或者员工活动就能搞定的事，涉及业务合作的两个人很可能原本互不相识。”
“我们也有考虑到这方面……”
我阖眼，简直不想睁开。
坑已经挖好了。
“在我们的框架当中，人员结构会更加扁平。一个巨头企业作为整体办不到的事，通过巨型队伍模式，却可以在一个部门里实现。”潘德小姐果不其然开始埋坑，我有心无力，只能听她讲下去，“我知道这是我们最核心的部门——想象一下，在畅通的交流与思想交锋中，新员工成长飞速，技术专家得以主动选择自己的领域，项目负责人交换他们的奇思妙想……”
眼看着视频里那个穿t恤、有些胡茬的大老板越来越感兴趣，我的心越来越凉。
“但姚刚才提到的也是一个问题。”正聊得起兴，大老板冷不丁点了我的名，“我希望能够有再多一次会议，由负责具体业务的高管出席，嗯，如果可能的话，桑妮亚，你也参加，可以吗？我们在会上讨论更多的细节，尽快将这个框架敲定。”
“当然。”潘德小姐的惊讶几不可查，而且极快就又掩饰了过去，“我会再看看日程表，我们尽快开这个会，好吗？”
她应该是没想到大老板这么亲力亲为，估计心思绕了好几个弯了。
但绕弯是没用的。他就是单纯的亲力亲为。
我们大老板每天都会看一些核心部门的每日报告，连数据都会详细浏览，在会议上常常问到关键处。他身为企业家的特质是我对他这么服气的原因，也是我得以火速升职的直接理由。
其实事必躬亲这一点，从我和老大直接汇报给他就能看出来。
我现在对此又再度地生出了感激之情。谢天谢地他能听我一句劝，要是这事儿在今天这么拍板定下，事情就真的没得转圜了。
会还没开完我就悄悄拿手机搁桌底下打字，给乔瑟琳发消息：“我真的需要和大老板谈谈。拜托了。”
手机极快地震了一下。我低头，发现是乔瑟琳。
视频上的她连望着电脑的角度都没变一下。她是怎么做到的？
她的消息很简短：“别。”
别什么？别和他谈？
不谈公司就被温水煮青蛙整个弄没了！
我内心焦灼，可惜不能表现出来半分。这时手机又震了一下，原来乔瑟琳回我也回得很勉强，只说：“会后。”
“会议”用的还是“mtg”的缩写，她平常哪怕是闲聊打字都很规范。
我心里火急火燎的，看完消息，一边还跟着现在发言人讲话的节奏微微点头。真佩服我自己，我这运动神经已能活动自如了，还要大脑指挥做什么？我还想追问，正犹豫怎么和乔瑟琳措辞呢，这时手机竟然震动了第三下。
这回我可是全神贯注盯着屏幕右侧，与会者画面那一溜呢。
乔瑟琳会变魔术吗？她怎么办到的？
我迅速低了个头，抬起来，感觉脸有些发烧。
潘德小姐：“我们今晚九点见。”