转型民品，冲击了国防军工企业特有的精、气、神，让干部职工思想上出现了混乱，不然原来好好的厂子怎么就变成这样？
沈建伟有担当，但更自信，自觉找到病根的他立即向总厂反应，希望厂里能回归原来的轨道，继续永宏厂昔日的辉煌。
结果自然可想而知，总厂根本就没理他的建议，继续既定方针，于是沈建伟怒了，总厂不是不重视嘛，那好，我自己在六分厂做出个模样让你们看看，到底谁对谁错。
抱着这份心里，沈建伟开始了他的改革之路，其中自主改良铆钉模工艺便是这份雄心勃勃的改革计划当中的一部分。
然而改革可不是上嘴皮一碰下嘴皮就能完成了，沈建伟不缺心气儿，但缺乏卓绝的眼光和变革的能力，只会抱着过去的经验一干到底。
结果就是军品是被他当成了主要产品，可厂里的干部职工的积极性却被严重挫伤，大家伙眼瞅着其他分厂在民品上赚得盆满破满，奖金福利大把大把的拿，一个个眼睛早就跟兔子似的，红得发紫。
于是有能耐的工人和技术员纷纷调离六分厂，投到其他分厂怀抱，这一下六分厂算是跌入谷底，一连串的生产问题接踵而至，连沈建伟死守的军品也出了问题，至于效益更是难看得一塌糊涂。
沈建伟有心想振作，但不知道从何下手，直到今天接到总厂的文件，他才猛然发现六分厂已经到了岌岌可危的地步。
难道自己的改革思路错了？