郑晓丽为雅虎app成立的市场团队，每天要投放出不同样式的一千条推荐广告……别人一年才能做一条，你一天就能做一千条？
这怎么可能？
郑晓丽不是什么美女，可此时她挽着耳边的头发，展现出的自信风采，还真是有几分由成功带来的魅力，微笑着说：“最多的一天，我们向市场中投放了2700多条不同样式不同种类的广告。”
周不器都有些恍惚了，怔怔地说：“就算中美之间有效率之间的工作差距，也不会这么这么夸张吧？”
郑晓丽道：“效率上的差距是一方面，更多的是思维理念上的不同。你不是指点我们的嘛，移动互联网时代，一定要抓住碎片时间和碎片流量。”
“嗯。”
“可是，那些大公司都傲娇的很，都看不上那些碎片流量呢，包括紫微星国际的那些高管、中层和员工们，都缺乏这样的认识。在这方面，还是国内的团队更有战斗力，对你的理论更加的坚定不移。所以这个市场团队，只能产生在国内。柳晴跟我配合得很好，国际部那边的雅虎广告投放部门的工作，让人兴奋。”
“美国嘛，他们的教育背景就是质疑一切权威。”
周不器早就对此看淡了，也习惯了。
做移动互联网产品，要抓住用户的碎片时间，要利用好互联网的碎片流量，这的确是在紫微星转型做移动互联网时候，周大老板提出来的一个重要的理论。
他一度还想出书呢。
后来贺阳、郭鹏飞、韩乐水、孟厚坤他们认为这样的理论太超前太巧妙，应该作为紫微星在移动互联网时代里竞争的核武器存在。
不能向外面分享。
要是想出书，等过几年了，其他公司都学得差不多了再出书。现在就出书，不是被全世界都学走了？
“碎片理论”在紫微星很受重视。
这是常态了。
周大老板在紫微星有绝对的权威，拥有每一位员工的全部信任，大家对他都深信不疑，其中就包括从国内走出来的郑晓丽。
相比较之下，紫微星国际就差点了。
这些硅谷的顶尖人才，都有点自傲自负，充满了质疑精神和批判精神，对不懂技术的周大老板的一些论调，并不十分看好。
郑晓丽深以为然，颔首道：“所以还是国内的团队最可靠，雅虎app能做起来有今天的成绩，要是论功行赏，国内团队……包括从国内派过来出差的团队，他们的功劳至少70%。”
“先别急着论功行赏，还早着呢。”周不器摆了摆手，他只知道碎片流量很重要，对郑晓丽的具体应用方式，还是很感兴趣，“你具体是怎么做的？”
郑晓丽笑道：“要充分利用自媒体，我定了一个标准，所有个人粉丝数超过5000的账号，不管是youtube、推特、facebook、ucgram，还是flickr、tumblr、yikyak、谷歌+一些相对边缘的平台，全部都包括在内，要全拿下。”
周不器很惊讶地说：“每一个平台上所有粉丝数超过5000的博主，都去联系？”
郑晓丽道：“对，都联系，一个也不能放过！价格也不需要太多，5000粉丝的博主，影响力很弱，根本不可能有商家会看上他们。我们去联系，给他出50美元，他就会高高兴兴地拿出最好的状态来为雅虎app做宣传。有的效果好，可以继续合作；有的效果不好，合作一次就不再合作了。那些粉丝数百万的大v，广告费用都太昂贵了，而且积极性不够。我有数据模型，计算过。把广告费投给顶级大v，转化效果比不上那些碎片化的小博主。”
这是肯定的。
那些有着巨大影响力的大v，有太多商家盯上他们了，他们发布的广告太多了。一旦广告发多了，粉丝们就麻木了，就习惯了，广告的营销效果就会大打折扣。而且大v们都很骄傲，觉得自己很了不起，对商家都有点爱答不理，不会积极配合。
可是那些小博主就不同了。
好不容易接到了一个商业合作的广告，可能会兴奋好几天，会拿出最佳的状态、会配合着商家用最好的策略去做营销，来争取未来继续合作的机会。
同样的流量规模、同样的广告支出里，在一个大v身上投1个广告，说不定可以在1000个不同的小博主身上砸3000个不同的广告了。
这铺天盖地的广告砸下来，就会有更轰动的营销效果。
当然，这也有弊端。
就是“数量”。
跟大v合作，只需要找一两个最顶级的大v就行了，跟他们做好沟通，任务就算完成了，工作很简单、很轻松。
碎片式的小博主，这可就难了，需要联系几千个几万个博主，跟他们一一沟通、一一对接……这得是多大的工作量？
这得有一个几百人的广告投放团队才行！
硅谷的那些大公司，根本就不可能有这么庞大的投手团队。紫微星国际可以做到，因为郑晓丽从国内而来，她背后可以有紫微星的魔都国际部来帮忙。
周大老板为紫微星和紫微星国际打造出来的协同性的组织结构，就发挥出了优势。
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