“啥？京淘还不够？”周不器觉得他有点夸张，“过去这一年，京淘的采购预算砍掉了大半，还有180亿元呢。京淘还有盲盒大礼包的策划活动，在日本老火爆了……”
雷俊打断了他，“不不，我知道京淘在日本做得很好，已经成为了国内电商行业的榜样，很多在国内做不下去的电商公司，都想学习京淘去国外做呢。”
“好事啊！”周不器就挺高兴，“这都是海外渠道。”
到了移动互联网时代，国内的互联网产业就变得空前强大了。硅谷那边除了在技术上保持着极大的优势，在其他方面几乎都被国内的互联网公司碾压。
很多项目都是在国内实在做不下去了，跑到国外一看……哎呦喂，外国都是温室里的花朵啊，想怎么摘就怎么摘。
比如做安全产品的猎豹移动。
前世的时候，在国内市场被360打得落花流水，实在活不下去了，就跑国外去了。然后就惊讶地发现，外国的安全类产品，都低端得令人难以置信。
猎豹的一款产品，为了设计得更漂亮，点击一个标签栏的时候，光标会像水波似的往两边滑动，就会很吸引人。
这功能其实根本没用，而且实现起来非常复杂。
可猎豹移动真就能花2个月的时间把这个问题解决了。
竞争对手怎么做的？
手机App需要对不同品牌、不同款型的手机进行适配，哪怕这些手机都使用的是安卓系统也不行。
想要让软件完美运行，就一定得是软硬件的协调，光是安卓系统还不够，还要符合该款手机所使用的元器件。很多Bug不是来自软件层面，而是来自对硬件的不兼容。
竞争对手发现有一款手机出现了适配问题，出现了很多bug。
怎么办？
按照国内的逻辑，肯定是赶快修改，把Bug给处理掉。
他们的做法是先看看这手机的销量，发现市场份额很低，那就算了，直接把这个品牌的手机给屏蔽掉，省时省力省人工。
大功告成，问题解决。
类似的案例比比皆是，国外对App的设计都是粗线条的，一个产品团队可能就5个人；国内对App的设计都是绣花级别的，有200人的大团队去精雕细磨，而且是长期加班艰苦奋战。这就让国内的App只要市场运营得当，在海外市场就有着超乎想象的竞争力。