周不器振奋道：“这果然是一个关键数据！智能手机是大势所趋，只要这4亿功能机的用户未来买了智能手机，那么他们大概率也都可以转化为uc浏览器的用户。”
张一明笑道：“对，尤其是亿海外用户，会引起微软的高度重视。要是这亿功能机用户未来都能转化成微软的移动端用户，就会是一笔巨大的用户资产。”
周不器眯起眼睛，沉吟着说：“去年，微软以85亿美元的天价收购了社交产品skype……”
张一明当即道：“对，从总体的用户规模来看，uc浏览器并不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺点，就是uc浏览器的海外用户规模要比skype少很多。”
就全球的科技大环境来说，国内市场是一个比较特殊的存在。
以至于国内用户的重要性都要有所降级。
从很多跨国大公司业务的细分财报上就可以看出来，营收一栏往往分为两块：一块是大陆区的收入，一块是除大陆地区之外的全球收入。
国内和海外，是完全不同的两种玩法，在战略、规划、业务、流程等方面都会有一定的区别对待。
影视行业也一样，好莱坞的电影在统计海外市场票房的时候，是不包括大陆市场的。
大陆票房要单独列出来一个表格，单独统计。
比如某一部好莱坞大片，英国票房5000万美元，日本票房1亿美元。这很简单，一下就能看出来这部电影在日本可以赚到比在英国更多的钱。
可是，假如大陆票房是2亿美元，日本票房1亿美元，哪个市场更赚钱？
这就不能简单判断了。
就票房分账来说，大陆的2亿美元票房分账，和日本的1亿美元票房差不多。而随后的周边版权和衍生版权收益，那就是天差地别了。
电影票房越高，相关的周边版权就可以卖出更高的价格，往往会呈现一定比例的正相关。比如一部电影在某一个国家的票房分账收入，应该跟这个国家的电视转播版权收入持平。
这是正常逻辑。
但是大陆地区就不太行，不适用这套标准。央视6套给你5万块钱，要买电视版权，卖就成交；不卖……哼哼，别想找国内的任何一家电视台合作！
因为存在着这类的特殊性，为了避免数据混合给决策者造成的误解，所以各大公司在财报统计的时候，都会把大陆地区单独列出来。
就uc浏览器来说，国内用户的资本价值会比海外用户低一些。
skype能卖出85亿美元的天价，是因为skype在国内受限，大多数都是海外用户。
就这一点来说，就算微软想整体性地收购uc集团，报价也会远远不及skype。
周不器考虑的其实不是自家的uc浏览器，而是换位以微软的立场来看待当下的业务格局，缓缓的道：“微软的msn不太行了，所以要不惜代价的收购skype，一方面是填补msn留下的业务空白，一方面是积极地布局移动端。同样的道理，微软的ie浏览器也不太行了，他们肯定不会甘心放弃这个市场。”
换位思考是商业合作的基本素质，张一明顺应着说道：“对，要是能把uc浏览器和skype的用户结合起来，以这两款核心产品为依托，说不定就构建起微软在移动端的产品矩阵了呢。”
周不器笑笑，“嗯，应该给微软这个做梦的权利。”