互相吹捧嘛，现在已经是“一家人”了，皆大欢喜。
一顿饭吃完，方既明才发现顾弘业兴致缺缺。
“你好像不开心？”
方既明有点奇怪。
顾弘业叹了口气，说道：“我爸妈又提了，让我读完大学就回去接手公司。”
“好事啊。”方既明揶揄道，“你就学我一样，找几个经理互相制衡，然后做甩手掌柜。但是，财务报表，重大决策权一定要掌控住。”这也是方既明的管理办法，比如在飞讯，李东鹏已经实际上出任cto（首席技术官）了，郭文达是实际上的ceo（首席运营官）。至于曾兴平，飞讯的元老之一，掌控了人事权。周燕虹是财务总监，总管财务大权。陈田水作为老检察人，掌控着飞讯的监察部门，监督公司的运营。哪怕是李东鹏有着超然的资格，也无法脱离方既明的掌控。
而在百度，其实也是差不多的。江兴睿、温良平看似同学关系，很铁。但是人事权、财务权和检察权都不在他们手中，重大决策权也要听方既明的，他们有想法的话，先高层开会讨论了再把结果告诉方既明，由方既明做决定。
当然了，他们也不是什么权力都没有，起码一些小事完全可以做主。比如说，在完成地图等产品研发之外，他们有好的创意，也能自行决策试验。
更不用说神州、hao123和360了，几乎是一个模版出来的，都是一开始跟着方既明创业的小伙伴掌控着运营权，或者是技术权，其他的岗位，都是招聘进来的。现在看来，因为学着汉风搭建起了管理体系，也有自己的创新，所以公司发展得还算快。
事实上，创办一个公司，不是有一个创意就行了。管理公司，才是最重要的。这是方既明早就明白的道理，看看上辈子的腾讯、百度、微博、视频网站……哪一个都不是中国人创新发明的，但还不是一样成了大公司？而一些创新发明的公司，却因为种种问题倒闭了，其中不乏管理问题。
可见，不是一个创意就能成就的公司，而是通过有效管理，发挥集体能力，才能使得公司发展壮大的。这是一门学问，方既明不太懂，他只知道个框架，然后把专业的事交给专业的人去做，去填充框架。如果不对，方既明再改过来。