对于那些经营业绩突出，对公司成长做出突出贡献的员工，林玉婷将酌情给予一定比例的股份。
获得股份其实也是绑定员工的一种方式，金文彦的海外投资事业部之所以业绩突出，就是因为金文彦也是公司的小股东，公司越成长，他的收益也就越大。
但是国内总公司的几名员工就不是这个情况，他们都是薪酬制的，并没有持股，由于国内的业务还没有全面启动，工作的强度不算很大，所以公司开出的薪水也不可能太高，要想激发这些员工的主动性是很困难的。
而通过股份改革，视情况给予员工股份激励，就能让他们得到公司的归属感，大大地调动员工的积极性。
在完成这项改革任务之后，林玉婷打算在率先启动美利坚市场投资的同时，对于国内市场的投资也要开始启动。
虽然国内市场的资本运作还不够完善，潜力型项目远远不如美利坚市场多，但是早谋划早布局是没有错的。
只有尽早参与到国内的投资市场中，尤其是国内蓬勃兴起的互联网产业中，才能更快地适应国内市场的转变节奏，找到更符合国内市场的投资策略。
同时，互联网是一个全球融通的大体系，国内市场和海外市场也是高度关联的，先锋基金公司不仅仅是在做投资，还可以成为国内产业与国外产业互动互通的有效媒介。
特别是对于那些占有一定比例的投资项目，先锋基金公司甚至还可以促成双方在国内和国外两个市场的合作，使双方都从中获益，这样不仅仅能推动国内互联网市场更快的发展，而且先锋基金公司作为投资方，也能更快地享有投资回报。
眼下先锋基金公司在国内的资金总量大约还剩一千五百万元，其余的资金全部用于海外投资部，投资美利坚互联网产业。
所以林玉婷打算从海外投资部门中抽出几个成长性不强的项目，率先撤离资金，将这部分资金转入国内市场，将国内的资金总盘子做大，争取在一个月之内达到三千万以上的规模，然后正式开启国内市场的投资计划。