年末，小雪。
万众巨大的商场里正在做春节促销，配合拼团年货节的活动，推出了各种各样的优惠，冲击销量。
从腊月二十五开始，每天客流量就成倍翻升。
而在这个时间段内，饿了不投放了大批的线下广告，以优越的配送速度，将快点餐挤兑的开始站不住脚。
此时，快点餐的中心又从沪上回到了京都，对百度糯米的外卖进行了严防死守。
而暗地里，更多的投资者开始和这些外卖平台的创业者进行了接触，打算加入这场战局。
09年8月，阿里曾推出过一个网站叫做口碑网。
后来投资了拉手之后，口碑这个项目就始终没再继续做。
但这一次，马老板打算重启口碑网。
和拼团一样，口碑网的属性也是团购平台。
运营模式是通过团购冲击销量，给出大额优惠，让消费者拿到折扣，让商家薄利多销。
不过他的业务面，要比拼团窄一些。
而马老板重启口碑网这个举动，其实就是为踏足外卖行业所做的准备。
在口碑网重启的第三天，口碑外卖正式上线，虽然没大张旗鼓地打广告，招骑手，但这個消息仍旧给外卖行业带来了极大的震动。
另一边，百度也对糯米网进行了架构重组，给了一大波的资金。
据说，这波的架构重组之后，糯米网本来的团购业务只留了一小部分人，毕竟在拼团的眼皮子底下，他们也没多少业务可以做。
那么剩下的人呢？则全部被调配到了外卖业务组。
也就是说，百度虽然只是试试，但这个试试也还很认真。
而最惨那个，则是起势最快的快点餐。
他们深入沪上，却因为配送时效性太慢，而且预估配送时间不准确，业务陷入了瓶颈。
而且在砸过一圈广告和用户补贴之后，他们发现因为体验感太差，积攒起来的用户就迅速流失了。
再加上百度在后方偷家，快点餐一时间傻了眼，又迅速地调动人手回去，稳住京都的业务。
要让江勤评价的话，那就是颇有随心团当年的风范。
“江勤，最近在做什么？”
“名下好像多了两家公司。”
“什么公司？”
“一个是叫南舒的商业营销公司，一个是叫字结跳动的信息服务公司。”
外卖大战又一次掀起了O2O领域的战火，所以大厂对于拼团的动向格外关注。